一個公司要想長遠發(fā)展，離不開政令的統(tǒng)一，有效的執(zhí)行和快速的反應。而要想實現(xiàn)這個目的該怎么辦呢？答案是開會，開有效的會。今天小編和大家分享下一個公司該如何開會。  

     7:30-8:00開中層會，目的是統(tǒng)一中高層思想，把我們下一階段的規(guī)劃和目標做出來并進行討論，每個部門實際情況不同，在執(zhí)行本階段目標前，是否有困難，可能會遇到什么問題，需要各個部門負責人提出相應意見，我們要把爭論都留在中層會上，只有統(tǒng)一了中高層思想，我們才不會有后顧之憂。一個企業(yè)不怕有不同的聲音，但是經(jīng)過溝通協(xié)商，出了會議室我們只能有一個聲音。

     8:00-8:30開全體會，目的是落地目標。經(jīng)過中層會討論，所有中高層目標達成統(tǒng)一，我們要在全體會上宣布目標，讓中高層去影響基層，去帶動基層。讓每一位員工知道我們下一階段的奮斗方向。 

              8:30-9:00開會后會，目的是執(zhí)行目標。經(jīng)過中層會、全體會，在我們目標達成一致的情況下，我們接下來是根據(jù)不同部門要做出相應的配合，此會由各部門負責人召開，根據(jù)既定的目標，做出具體的規(guī)劃和安排，把分工和責任落實到每一位員工身上，讓每一位員工都成為達成目標的一份子。

              17:30-18:00開總結會，由各部門負責人召開，總結一天工作的主要內(nèi)容和遇到的問題，開這個會的目的是推動所有隊員去達成目標，去解決當前遇到的主要問題。